近日，为进一步提升成员企业人力资源工作水平，加强人力资源培训与开发，摸排成员企业人力资源现状，集团人力资源部主任周艳带队调研新振新灏公司人力资源工作，公司领导班子成员参加了此次调研。

      会上，新振新灏公司从人力资源现状、人力资源分析、人力资源管理和人才转型工作等四个方面进行了人力资源工作的汇报。调研组充分了解了公司人力资源工作现状，双方就人力资源工作的难点问题和人才转型工作开展交流。

      调研组对公司所做的人力资源工作给予了充分的肯定，同时围绕企业转型和人才转型方面提出了几点建议。一是要根据企业转型发展战略要求，制定和确定人力资源管理战略方向。二是要加强企业现有人力资源盘点，分类别制定转型计划表。三是要根据企业转型方向制定培训计划，拓展大健康运营管理能力和业务领域专业技能。

      下一步，新振新灏公司将紧跟集团人力资源管理工作的最新部署，进一步科学发挥公司人力资源管理职能，提升人力资源工作水平，为公司转型发展提供源动力。